大同煤矿集团宏远工程建设有限责任公司_永利国际投注平台

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      大同煤矿集团宏远工程建设有限责任公司

    大同煤矿集团宏远工程建设有限责任公司2018年度财务等重大信息公开

    2019-08-09 来源: 大同煤矿集团宏远工程建设有限责任公司

      一、年度报告
      以重点区域工程为突破口,以点带面,稳步推进,夯实安全生产基础,针对重点工程,每周至少组织一次安全检查,每月组织一次全面的综合大检查,强调全员、全过程、全方位的安全管理与监督。
      股 东                            出资金额(万元) 比例
      2018年,委托同煤职业防治院对我公司接触粉尘、噪音的在岗期间和岗前员工进行了职业健康检查,共计196人。组织开展了职业病防治知识答卷活动,发放职业病防治宣传资料,向基层女职工分发《山西省女职工劳动保护条例》和《中华人民共和国反家庭暴力法》宣传册,提高了从业员工对粉尘防治的重视程度和基层员工对职业病危害的自我保护意识。
      (八)本年度财务预算主要指标

    2019年财务预算主要指标
    序号
    指标
    计划
    备注
    1
    营业收入
    150000万元
     
    2
    利润总额
    1000万元
     
      (九)上一年度财务预算执行情况
         2018年财务预算执行情况
    序号
    指标
    计划(万元)
    实际(万元)
    超计划
    1
    营业收入
    110000
    160481.12
    50481.12
    2
    利润总额
    200
    1009.29
    809.29
      (十)企业履行社会责任情况
    2018年11月22日免去马锦章同志宏远工程建设有限责任公司党委副书记职务。(同煤党发[2018]186号)
      (一)企业基本情况
      9、未来展望
      6、重大不良资产处置、核销
      2018年度共引进大学毕业生34人。
      近年来,国家对环保工作更加重视。绿色施工越来越受到工程建设行业和社会的普遍关注。绿色施工就是在保证质量、安全等基本要求的前提下,通过科学管理和技术进步,使施工活动最大限度地节约资源,减少对环境的负面影响,实现节能、节地、节水、节材和环境保护。我们以打造绿色施工企业为目标,严格执行国家及地方政府颁布的有关环境保护、水土保持的法规、方针、政策和法令,通过切实有效的施工组织方案和绿色技术,最大限度地减少施工活动对环境的不利影响,注重环保、节能减排和资源的消耗。实现从传统的高消耗、粗放型增长方式向高效率、集约型增长方式转变,实现劳动密集型向技术密集型转变,向技术管理和节约要效益,实现公司可持续发展。
      3、劳动合同签订、履行等情况
      在应急救援管理方面,重新修订综合应急预案、五项专项应急预案及七项现场处置方案,新建应急救援物资储备库,购买各类应急抢险物资29类852件,成立了专业性和群众性两支应急抢险队伍,并明确了技术、值班、巡查、预警责任人,开展了应急救援队伍培训,组织开展防汛、火灾、和电梯逃生等演练,应急救援能力得到了有效提高。
      (4)按照省人社厅和煤炭厅的用工要求,认真落实“五个统一”用工管理制度,公司全部职工100%签订劳动合同,100%缴纳社会保险,100%进行用工备案和从业人员年检,100%参加岗前培训。
      2018年无对外提供借款
      (3)2019年“1588”行动计划和“532”经营管理提升要求:
      3、人才引进和职工招聘情况
      2018年度无重大法律纠纷案件和未决诉讼。
      (7)资金归集率:92%;
      (2)成立了土建二分公司、环保分公司、中心试验室。
      (11)小区供暖:取暖期考核,用户室内温度达到18℃-22℃;
      2018年我公司获得山西省省级工法1项;获得山西省优秀质量管理小组成果1项、煤炭工业协会优秀质量管理小组成果2项;获得同煤集团科技进步三等奖1项、技术革新二等奖1项、技术革新三等奖2项;获得同煤集团优秀学术论文二等奖2篇,三等奖4篇;获得同煤集团2018年度 “五小”技术革新集体二等奖1项、集体优秀奖3项,个人二等奖2项、个人三等奖2项。
      2、开展相关体检和职业健康安全知识普及
      二、生产经营管理
      5、企业责任
      (6)突出重点区域管理。
      7、简介:大同煤矿集团宏远工程建设有限责任公司成立于2001年,注册资本36000万元,是国家建设部批准的大型综合性国家施工总承包一级企业。现拥有矿山工程、房屋建筑、公路工程、机电设备安装、预拌商品混凝土、市政公用、起重设备安装、园林古建筑、钢结构、建筑工程设计、环保工程、企业管理、场地租赁、机械设备租赁、房地产经纪、园林绿化、特种设备(电梯)安装及维修、环保设备、机电设备研制研发及销售、物业管理、电力设施承装、承修、承试、供热等多项各类等级资质。先后获得全国优秀施工企业、山西省优秀企业、山西省优秀建筑企业、全煤优秀施工企业、山西省模范单位、大同市模范单位等荣誉称号。
      一是积极开展“四季送”主题活动,“春送安康”侧重通过送祝福语等营造氛围;“夏送清凉”为6个基层单位食堂送空调扇16台,并为工程建设者赠送消暑用品近600份;“秋送文化”为新入职的34名大学生送企业文化,为机关职工送300余幅国学字帖,组织老年大学学员参加了集团公司离退休职工健步走活动和在平旺公园西门进行的太极拳展演;“冬送温暖”为环保分公司、同煤新苑物业项目部等送围巾、手套、保温壶等保暖用品300余份。
      2018年无重大不良资产处置、核销
      2018年无产品销售
      公司工会以维护职工利益为出发点,严格监督了公司合同履行情况,并注重收集征求广大职工的意见和建议,经过一年的合同签订,《工资集体合同》履约率100%。
    三是制定了《宏远公司安全生产挂牌责任制实施方案》,明确挂牌责任制任务,细化挂牌责任人工作职责,并与14个单位进行了挂牌,召开专题会议27次,安全检查45次,为安全生产提供了有力的保障。
      (一)重大投资
      (4)多措并举,强化执行,实施安全检查不断线,坚持走动查、突击查、回头查,不搞形式、不走过场,严防“红线”隐患、重大隐患、重复隐患,有效防范安全事故。
      (三)产品销售完成情况
      98人取得建设领域现场专业人员岗位证书,45人取得电工入网操作证书。
      (5)强化安全教育培训。
      2018年,我公司持续推进管理体制改革,为突出国有经济主体地位,不断扩大分公司规模,缩减项目部数量,强化分公司和项目部管理考核力度,压实经营责任,严格采购管理、劳务管理和薪酬管理,进一步完善了分公司与项目部互补共赢的管理体制。同时,不断优化机关职能,有效提升了机关的管理和服务水平,还完善了T+宏远财务系统和OA协同管理软件的建设,极大地提高了工作效率。针对工程承揽少、市场开拓力度弱的问题,利用政策和新增资质优势,占稳集团公司内部市场,同时,加大外部市场开发力度,积极承揽外部市场工程,扩大影响,拓宽市场。
      3、重大产权变动
      (一)经营目标完成情况
      7、经营管理取得新突破。“一强化、四严格”有效抓好经营管理。强化了分公司和项目部考核管理,“按月打分、年终考评”;严格了责任、劳务、采购、薪酬管理,签订了责任书,出台了“劳务用工管理办法”、“分公司大宗材料、设备采购管理办法”、“子、分公司薪酬管理办法”等一系列办法。
      二是与各厂、站、分公司、项目部签订《安全生产工作目标责任书》11份。
      1、完成了经营考核目标。全年完成产值15亿元,同比增长70%,超额指标6亿元;实现利润1009万元,超额指标809万元。同时,无安全、质量、环保、稳定等事故、事件。
      (5)加强安全资金管理,按规定比例投入项目安全防护资金,确保足额到位,专款专用。
      8、体制改革取得新突破。扩大了分公司规模,新成立了土建二、设计、试验、环保4个分公司;精干了项目部,备案项目部47个。
      2018年无重大投资
      2018年无重大产权变动
      (7)完善物业管理,打造一流物业管理品牌。
      (3)完善管理体系,做好施工总承包
      (1)利润:实际完成1009.29万元;
      宏远公司按照省人社厅、煤炭厅及永利国际投注平台的用工要求,认真落实“五个统一”用工管理制度,职工全部100%签订劳动合同,100%缴纳社会保险,100%进行用工备案和从业人员年检,100%参加岗前培训,有效地维护了职工的合法权益,保障了企业劳动关系的和谐稳定。
      3、企业安全生产措施
      (4)公司党委“五再”工作要求,即“学习再深入,思想再解放,作风再转变,工作再提升,服务再创新”;
      (三)职工劳动、安全、卫生保护情况
      (二)重大融资、资产抵押、质押及对外担保
      (2)科研成果
      见(九)上一年度财务预算执行情况
      进一步加强对劳动防护用品的监督管理,确保从业人员的职业安全与健康,公司劳动保护发放一直严格按照国家行业标准结合本单位实际情况为从业人员配备劳动保护用品。
      (四)全年工会工作情况概述

    2018年主要会计数据和财务指标
    序号
    指标
    金额(万元)
    备注
    1
    总资产
    314550.52
     
    2
    总负债
    272695.91
     
    3
    所有者权益
    41854.61
     
    4
    存货
    182427.4
     
    5
    应收账款
    16323.66
     
    6
    应付账款
    117441.01
     
     
    7
    固定资产净值
    17190.47
     
    8
    应交税费
    6153.12
     
    9
    营业收入
    160481.12
     
    10
    销售费用
    893.01
     
    11
    管理费用
    14411.73
     
    12
    财务费用
    2276.44
     
    13
    利润总额
    1009.29
     
    14
    净利润
    951.26
     
       审计报告意见:经山西天正会计事务所审计认为(晋天正财审(2019)0015号),宏远公司财务报表在所有重大方面按照企业会计准则的规定编制,公允反映了宏远公司2018年12月31日的财务状况以及2018年度的经营结果和现金流量。
      (3)原土建分公司更名为土建一分公司、原大同煤矿集团宏远工程建设有限责任公司设计室更名为大同煤矿集团宏远工程建设有限责任公司建筑装饰工程设计分公司、大同煤矿集团宏建房地产开发有限公司更名为大同煤矿集团宏远房地产开发有限公司。
      2、法定代表人:高凌翔
      “1588”行动计划:“1”是坚持“一头、两翼、三尾”这一产业重心,“5”是推进管理体制、大部制、厂办大集体、混合所有制、人事薪酬“五项改革举措”,第一个“8”是做好房地产开发、财务保障、经营管理、市场拓展、安全质量、物业系统、文化品牌、从严治党“八项重点工作”,第二个“8”是抓好同煤“双创”中心工程、云冈区口泉机械厂搬迁安置工程、“两区”保障房安置工程、集团公司“五项”资金工程、集团公司“九大项目集群”、集团公司“十项环保工程”、北环路“同弘朗庭”开发项目、校南街“同锦世家”开发项目“八项重点工程”;
      (三)公司股东出资额、出资方式
      2、重要人事任免(董事、监事、高级管理人员)
      2、工资集体合同订立及履行情况
      (1)签订劳动合同双方,根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》《山西省劳动合同条例》等法律、法规,应在平等自愿、协商一致的基础上订立,共同遵守执行。
      (5)融资:实际完成1.65亿元;
      (1) 2018年3月宏远公司被山西省精神文明建设指导委员会评为2016-2017年度文明单位。
      (2)劳动合同内容包括双方当事人情况、合同期限、工作内容和工作地点、工作时间和休息休假、劳动报酬、社会保险和福利待遇、劳动保护、劳动条件、职业危害防护、劳动纪律、教育培训及劳动合同续订、变更、终止、解除的规定,以及双方违约应承担的责任、劳动争议的处理。
      2018年主要成绩,即“三个完成”和“六个突破”
      (10)水、电、暖等收入:实际完成2832万元。“三供”收费率达100%以上,外转资源收费率达100%;
      在签订集体合同的同时,工会与公司还协商签订了《工资集体合同》。确定了在实现当年职工代表大会确定的企业生产经营目标的前提下,2018年度企业工资总额达到9720.6万元左右,并按照薪随效动分配原则,职工工资随企业经济效益上下浮动,企业月最低工资标准为1700元(不低于省政府规定的当地最低工资标准)。
      (1)强化制度建设。认真贯彻执行国家有关法律法规、规定,新制定了13项安全管理制度,提升安全管理制度化、规范化水平。
    2018年,宏远公司共向集团公司呈报审核高中初级职称申报人员69人。公司在职称申报工作中严格贯彻集团公司要求的前提下,按照公司发展战略和集团公司职称申报程序,及时组织达到申报条件的人员进行职称申报。在职称申报工作中完善了个人申报,单位考核,严格公示的申报程序,最大程度的保证了职称申报各个环节的透明公开。
      2、人才培训计划及落实情况
      (二)主要会计数据和财务指标


      (3)提升应急救援能力。
      2018年大同煤矿集团宏远公司缴纳税费8135万元。
      4、重大改制改组情况。
      (8)资产负债率:86.69%;
      按照集团公司“企业分离办社会职能”的要求,2018年9月10日完成了平旺地区各物业站的“三供一业”移交。
      (2)完成全年安全生产工作目标,未发各类安全生产事故。
      (七) 年度内重大事件及其对企业的影响
      公司安全管理部门每月对各厂、站、分公司进行检查与考核,共考核30余次,对达到一定规模的工程,进行标准化考核20余次,通过不断健全标准化管理体系,细化责任分解,严格落实考核,完善奖惩制度,有效促进了现场安全管理,减少了安全隐患
      (四)董事、监事、高级管理人员的任职情况和年度薪酬情况、员工收入水平(见附表1)
      同煤集团有限公司         36000                  100%
      四、职工权益维护
      (四)年度对外捐赠情况
      (5)安全生产实现地面无死亡、无重伤,轻伤负伤率要控制在2‰以内;
      同时,还严格工资集体协商程序,按照发出要约、协商产生代表、协商研究起草集体合同草案、讨论通过、报送审查、公布备案程序订立合同。
      (4)建成了“商品混凝土搅拌新站”。
      (3)5月30日宏远公司商品混凝土分公司新建搅拌站正式建成投产,年生产能力达到50万m3。
      (1)落实安全生产责任。
      (二)重点项目投资情况
      (4)推动安全管理考核。
      6、员工情况

    类别
    全公司
    上年末
    本年末
    年末职工人数
    2965
    2833
      7、劳动保障
      安全风险分级管控和隐患排查治理是有效预防和遏制各类各类重特大安全生产事故的重要手段。公司成立了以董事长为负责人的工作领导小组,制定了《建筑施工安全风险分级管控管理办法》和《建筑施工事故隐患排查治理管理办法》,明确了工作目标、实施内容、责任部门、保障措施、工作进度和工作要求等相关内容,建立了“红橙黄蓝”安全风险源清单,评定土建与机电施工危险源960条,供配电专业危险源132条,特种设备作业危险源100余条。并绘制了公司安全分险四色分布图。
      2、安全责任
      2、完成了多项重点工程。坚持以分公司为主体,项目部共同发力,集中优势、快速施工,高效完成了大昶移动能源产业园厂房、同达热电向平旺地区供热改造二期、平煤路道路施工、四台、云冈、麻家梁污水处理厂以及安庄煤场环保抢险等集团公司重点工程。
      2018年,宏远公司工会以“同煤集团工会主题工作月安排”为重点,以“四季送”主题活动为亮点,创新开展工作。
      1、经济责任
      4、注册地址:山西省大同市新平旺和平街12路
      (2)“2345”的发展战略:“2”是实现“服务同煤、做强宏远”的定位目标,“3”是“三名”工程,实现“名企、名品、名人”的品牌目标,“4”是“四化”管理,实现 “专业化、集约化、精细化、信息化”的管理目标,“5”是“五做”战略,实现“土建做精、机电做大、开发做强、物业做实、三产做活”的战略目标;
      2018年无重大融资、资产抵押、质押及对外担保
      (4)抓好安全质量,加大制度执行力
      2018年无重大项目投资
      我公司将加大对青年科技人才的培养力度,为广大青年员工提供更多的学习机会和创新平台,进一步壮大科技创新队伍,提升员工素质。2018年公司开展了BIM技术应用的学习热潮,各分公司的技术员纷纷加入到学习新技术的行列中,为公司的科技创新培养了中坚力量。公司逐年增加科技创新投入,对在科技创新方面做出突出贡献的技术人员以资鼓励,希望有更多优秀的、年轻的技术人员加入到科技创新和研究的行列中,为企业的创新发展注入新鲜的血液。
      1、企业名称:大同煤矿集团宏远工程建设有限责任公司。简称:宏远公司。
      (3)按照劳动合同法律、法规规定,全部职工都与单位法定代表人或委托代理人在平等自愿、协商一致的基础上签订了不同期限的劳动合同,合同签订率达到100%。2018年新签及续签劳动合同101人。
      (一)集体合同、工资专项集体合同、劳动合同的签订、履行等劳动法律、法规的执行情况
      (2)推动“双体系”建设。
      在公司五届三次职代会上,董事长高凌翔代表行政方与工会主席冯莉职工代表方,于2018年4月26日签订集体合同。集体合同在劳动用工、劳动报酬、工作时间按照平等协商和兼顾各方利益的原则共同订立、休息休假、职业安全卫生、保险和福利、职业培训、奖惩、违约责任等方面都严格按照劳动合同规定的标准和要求来履行,集体合同履约率100%,很好地维护了广大员工的劳动权益,保障了员工的福利待遇。充分发挥了协调公司和谐劳动关系,促进公司和谐发展的作用。
      3、创新责任
      2018年无境外投资
      4、环境责任
      7、重大未决诉讼
      2018年是宏远公司深入改革创新管理体制和经营机制的第二年,也是全力实现“一年夯基础,两年拓新路,三年迈大步”目标的“新路拓展年”。在这一年中,在公司领导班子的带领下和全体干部员工的共同努力下,我们紧紧围绕“12345”工作主线,充分结合“服务同煤、做强宏远”的定位目标,主动出击,努力作为,成绩斐然,主要实现了“三个完成”和“六个突破”。所取得的成绩有效提升了宏远公司的品牌形象,实现了宏远和谐、稳定、跨越发展,为全力实现“三年迈大步”的目标奠定了坚实基础。
      (4)环保:全年未发生环境污染事故;
      (4)2018年6月宏远公司被评为山西省建筑业协会优秀建筑业企业。
      技术创新管理机构,由总工程师领导,技术部、质量管理中心等生产部门以及各分公司、项目部负责和参与。执行集团公司“科技管理办法”以及宏远公司“技术创新管理办法”和“科技奖励制度”等。2018年宏远公司加大对新技术的应用和,各分公司分别成立了技术创新小组,制定了严谨的组织机构和切实有效的管理制度,努力营造科技创新氛围,让更多员工参与到科技创新队伍中。
      4、内外部市场取得新突破。完成集团公司内部市场工程6.8亿元,同比增长90%;承揽外部市场工程达8.98亿元,创造自公司成立以来,承揽外部市场的最高值。
      环境管理体系建设:宏运公司环境保护机构办公司设在调度室,由专人负责环保工作。主要职能是减少污染和环境保护,对于生产过程中产生的扬尘、噪声、光污染和废水严格管控,并制定相应的环境保护管理制度。
      (6)尽可能提高员工收入;
      (五)企业境外投资情况
      (六)董事会报告摘要
      9、党建文化取得了新突破。切实履行全面从严治党主体责任,签订《党风廉政建设目标责任书》,坚持“三重一大”集体决策制度,全面推进“三基建设”;组织编印《宏远发展史》,展示历史,传承文化;对办公楼进行修缮,改善了风貌,塑造了良好形象。
      安全生产和工程质量是企业的生命所在。确立了安全质量即生命、安全质量决定效益和价值的理念,把安全质量始终放在各项工作的首位。完善安全质量管理体系,坚持“严”字当头,注重基础和细节,向管理要安全、要质量,靠管理保安全、保质量。着力提高员工的素质技能,培育职业精神,造就责任心强、有专业素养的员工队伍,形成人人重视安全质量的氛围。认真落实三级安全管理网络责任,推行建筑施工安全精细化管理,创新安全管理方式方法,提高安全红线意识,营造安全氛围。加大制度执行力,突出制度的刚性,做到制度之内不缺位,自觉地把制度要求外化为自觉行动。要在治理质量通病上下功夫,彻底改变旧的传统习惯。多研究新工艺、新技术、新材料与质量管理的课题,探索新的质量管理模式,实现工程质量的工序预控和整体推进。
      “532”经营管理提升要求:“5”是全力迈出资金、体制、市场、合作、人才“五个步伐”,“3”是全力创建安全、质量、技术“三个成果”,“2”是全力实现企业文化和企业品牌“两个提升”;
      (二)人才引进、职工招聘、专业技术职称评定、职工培训等人才队伍建设情况
      3、完成了“三供一业”移交。严格按照集团公司任务要求,认真做好“三供一业”移交工作,于10月1日签订移交协议,11月8日撤出物业职工。
      5、房地产开发取得新突破。启动了“同弘朗庭”和“同锦世家”两个开发项目,总投资约17亿元。
      (三)对外提供借款
      (2)4月26日宏远公司召开五届职工代表大会第三次会议。
      (四)环境保护情况
      3、股东单位:永利国际投注平台
      (3)安全:地面未发生轻伤及以上事故;
      1、发放劳动保护用品
      宏远公司2018年荣获集团公司环境保护先进科室及先进个人。全年无一次环境污染事故发生。
      (6)资本保值增值率:102.33%;
      二是以主题工作月活动突出细化,服务员工到前沿活动月,全年共为2868人次困难群体发放困补金106.56万元(含集团公司51.63万元)、“煤海希望”助学为16名困难大学生发放困补金3万元、安排外地疗养49人次,南戴河疗养150人次;职工“四德”素质提升月,召开了第五届“读书明星”评比表彰暨劳模“四德”故事分享会,对296名“星级”代表等进行了表彰奖励;职工技术创新优化工作月,共建立职工技协14个,职工技协会员138名,收到职工合理化建议128条,评选出职工技能明星6名;女职工权益保护月,对近400名女职工进行了健康体检,三八节向57名单亲特困女职工发放慰问金21660元,并开展“追寻古城足迹,增强文化自信”先进女职工大同市博物馆半日游活动、“挑战新赛场,实现新跨越”女职工棋牌赛等三八系列活动;群众性体育活动月,组织安装了宏远办公楼及两侧公园亮化工程、送春联、职工棋、牌比赛、老年新春文艺表演、新春游艺等多项活动,全面开展宏远公司第十七届员工篮球赛暨第十二届群众文化艺术活动月,组织了男女乒乓球、羽毛球、等多项赛事;民主管理推进月,成功召开了宏远公司五届三次职代会,协商签订了2018年度《宏远公司集体合同》和《宏远公司工资集体合同》,通过公司党政联席会将46条提案全部归口承办,提案落实率93.7%。
      5、重大突发事件、热点事件
      2018年无变化
      (1)发展愿景:依托同煤、立足本省、面向全国、走出国门;
      (五)企业控股股东及实际控制人发生变化的情况
      6、网址:www.tmhygs.com
      三、大额度资金运作
      5、办公地址:山西省大同市新平旺和平街12路。邮政编码:037000
      一是强化主要负责人和各分管负责人领导责任,按照“谁主管、谁负责”的原则,制定从主要负责人到生产一线从业人员的安全生产责任清单,重新编制公司副总以上领导干部、32个部门、9个下属单位的安全生产责任制,完善数十个工种操作岗位的安全生产责任制。
      (2)营业收入:实际完成16.048亿元;
      1、集体合同订立及履行情况
      2018年无对外捐赠
      (5)制定了“分公司大宗材料、设备采购管理办法”、“劳务用工管理办法”。
      (3)科技人才培养等
      继续强化安全教育培训,组织开展安全生产法律法规、安全知识学习等一系列培训工作,一级教育600余人次。将原有的对新入场员工集中教育变为教育随工程而定,根据工程特点、工程内容的不同,重点强化关键部位的教育培训,切实让员工了解其作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施及事故应急措施,并在教育后进行考试,考试合格者方可上岗作业。
      (3)强化源头管理,提高施工保障。针对各类工程项目,开工前组织公司安全部门人员进行安全教育培训,督促安全投入到位,保证各项防护措施有效实施,完善各项规章制度,配齐安全管理人员,加强检查整改力度,把一切安全事故隐患消灭在萌芽状态。
      (2)推行绿色施工,树立宏远新形象
      1、重大经营决策
    2017年经营指标年初预算
    序号
    指标
    金额或数量
    备注
    1
    营业收入
    110000万元
     
    2
    利润总额
    200万元
     
      (1)出台了《大同煤矿集团宏远工程建设有限责任公司公务用车制度改革实施方案》。
      (1)纳税情况
      8、培训与成长
      6、产业延伸取得新突破。建成了了商混棚户区新站;首次承揽了4所污水处理厂的运营;同煤新苑物业管理水平不断提升。
      1、职称评定办法及程序
      (1)创新体系建设
      全年共组织培训 2740人(次),其中,政治理论培训750人(次),安全培训620人(次),技能培训650人(次),各类专项培训720人(次)。
      (9)产品质量:没有发生质量问题;
      (6)大力引进新工艺新技术。有目标性地、有选择性地在公司施工中应用新工艺新技术。
      三是不折不扣开展“同力杯”暨“安康杯”劳动竞赛活动,“同力杯”共开展3项长线及5项短线竞赛活动,并在“企业发展我受益,节支降耗我出力”主题实践活动中节约资金300余万元,“安康杯”竞赛通过“十个一”活动浓厚安全生产氛围,并通过《宏远公司安全重点工作责任书》签订、防汛防洪演练、防火演练、夏季防暑演练等系列活动,确保安全生产无事故。

       附表1:董事、监事、高级管理人员的任职情况和年度薪酬情况、员工收入水平

     
     
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