塔山煤矿公司创新思路打造“六型班组”_班组安全_永利国际投注平台

永利国际投注平台

<cite id="xz27z037ya"></cite><cite id="xz27z037ya"></cite><cite id="xz27z037ya"></cite><cite id="xz27z037ya"></cite>
  • <cite id="xz27z037ya"></cite><cite id="xz27z037ya"></cite><cite id="xz27z037ya"></cite><cite id="xz27z037ya"></cite>
  • <cite id="xz27z037ya"></cite><cite id="xz27z037ya"></cite><cite id="xz27z037ya"></cite><cite id="xz27z037ya"></cite>
  •    
       
     
     
     
      班组安全 首页>>安全发展>>班组安全  

    塔山煤矿公司创新思路打造“六型班组”

    2019-06-26 来源: 同煤网站

      塔山煤矿公司创新工作思路,积极打造“六型班组”,激活班组活力,提高班组凝聚力,促进企业稳定健康发展。
      推行精细化管理,创建管理型班组。塔山煤矿公司在班组精细化管理上狠下功夫,要求班组长做好现场生产分工,合理组合人员,搞好技术力量搭配,做到对不安全因素发现快、控制严、排查早、处理好,推动班组长由生产型管理向安全质量型管理转变。该公司还鼓励基层班组积极开展自主管理工作,针对专业技术不过硬的员工,班长和副班长在工作现场手把手地教,促进班组安全管理提档升级。
      搭建成长平台,创建工匠型班组。塔山煤矿公司积极搭建员工成长成才平台,以提升职工素质作为抓手,利用技术比武、创新工作室等平台,培养知识型、技能型、岗位达标型员工队伍,打造“塔山工匠”品牌。依托广播、电视、宣传栏等多种媒体大力宣传各条战线上涌现出的劳模工匠人物和工匠班组,让“工匠”精神发光发亮,激励员工学业务、练本领,为企业发展提供人才支撑和保障。
      激发员工创造力,创建创新型班组。塔山煤矿公司制定下发《员工科技进步、技术革新奖励办法》,广泛开展群众性技术革新、技术改造、技术攻关、发明创造等活动,鼓励广大员工进行自主创新,围绕安全、生产、机电、技术、经营、管理等方面,开展提合理化建议、安全生产小发明、小革新、小改造、小设计、小建议等活动,在基层区队班组中开展“全员创新、全员创效”活动,激发员工创新创效的潜能,提高班组创新能力。
      强化责任落实,创建安全型班组。塔山煤矿公司修订完善了《班组安全建设考核办法》,通过构建安全包保体系、金牌班组建设考核体系以及“三违”管控体系,形成了“安全控制全员参与、目标奖惩人人挂钩”的班组安全自主管理模式,努力打造无“三违”、无隐患、无事故的安全班组。同时,该公司以推行全员“安全到岗”工作为抓手,进一步强化安全生产是班组第一要务、是班组长第一责任的安全意识,通过每天在班前会、收班会等时间进行形势任务宣讲,严格执行“手拉手”交接班制度,有效规范了班组成员的安全行为。
      提高全员素质,创建学习型班组。塔山煤矿公司以提高班组全员素质为基础,实施班组素质提高工程,创新培训方式,利用全员e课堂智慧云学习平台管理系统、师带徒、言传身教、“一对一”监护培训等多种形式,切实将学习培训与日常工作进行紧密结合,做到工作中学习、岗位中学习、碎片化学习。同时,将班组成员正确使用佩戴自救器、熟悉避灾路线,作为员工准入培训一项“必修课”,每班必讲、必练,做到了人人过关,并鼓励具有优良职业道德、职业技能专长的班组长进行“导师带徒”,徒弟技能提升,共同奖励师傅,促进班组员工共同进步,提高全员素质。
      突出以人为本,创建和谐型班组。塔山煤矿公司突出以人为本,时时处处关心员工生活,加强思想沟通和情感管理,促进班组和谐。落实队务公开制度,要求基层区队每月按时公示员工的出勤、工分、安全奖罚、工资等事宜,定期召开班组交流恳谈会,班组长做到上情传达、下情上达。在班组中深入开展“入户走访解民情”活动,逢班组员工喜事“恭贺到家”,对患病员工“慰问到家”,对遇到烦心事的员工“关心到家”,加强交流,增进友谊,增强了班组凝聚力和竞争力。 (通讯员 刘 洋 责编 刘占敏)

     

     
    版权所有i-75.com永利国际投注平台
    本网站所刊登的各类信息,均为大同煤矿集团版权所有,未经协议授权,禁止转载