同忻煤矿公司创建“六型”班组打造一流团队_班组安全_永利国际投注平台

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    同忻煤矿公司创建“六型”班组打造一流团队

    2019-06-20 来源: 同煤网站

      同忻煤矿公司强化班组建设,积极创建“学习型、安全型、创新型、和谐型、管理型、工匠型”“六型”班组,激发班组活力,促进班组建设管理水平稳步提升,推动企业健康发展。
      抓实技能培训 创建学习型班组
      抓实职责分工 创建管理型班组
      同忻煤矿公司以系统、设备、环境和岗位员工为管控对象,对矿井生产系统、作业环境、工作岗位存在的不安全因素进行超前辨识和风险评估,并将各项安全管理措施落到了开工前、作业中、收工后的各个环节,确保了各项安全管理制度落实到位。在开工前严格执行“四位一体”安全准入检查,切实做到了不安全不开工;在作业过程中,严格落实班组全程管理及“手指口述”工作法,提高了作业现场的安全动态管控能力;严格执行作业现场“手拉手”交接班,建立了交接班安全管理台账,切实做到安全隐患闭环管理,促进班组安全生产标准化上等级,确保安全生产。
      同忻煤矿公司鼓励班组和广大员工大搞科技创新、立项攻关,以班组为单位,以科技创新、节支降耗为主攻方向,全面深化“小发明、小创造、小革新、小设计、小建议”活动,找准班组增效的着力点,有效焕发了班组员工的劳动热情、创造活力。由综采队研制的“风动式皮带浮煤清理装置”、维修队研制的“综采工作面上隅角气体检测仪升降装置”、通风部研制的“巷道全断面自动清洗装置”,不仅极大地提高了相关作业的安全系数,而且也大幅降低了相关成本及费用投入。截止目前,该公司共进行“五小”项目119项(条),实际应用98项(条),累计创效近290多万元。
      为让工匠精神在班组落地生根,同忻煤矿公司认真落实“1311”选人用人标准,鼓励大学生到一线历练,通过与技能大师、技术“大拿”结对子传帮带,以“师带徒现场授课”的方式加快大学生理论与实践的融合;成立技术攻关组,给技能人才压担子,涌现出王晋杰、胡晋祥等6个优秀班组,完成了智能化设备的系统改造和升级,解决了修理费用高、配件昂贵、功率较小、配件进货渠道不畅通的难题,完成创新性技术改造达到36项,获得国家专利2项,这些班组多次被集体公司评为优秀班组,成为名副其实的“工匠”型班组。
      同忻煤矿公司不断完善班组管理制度体系,全面推行班组分级管理,制定了班组管理“责任清单”,有效理顺了管理层级关系,确保各项管理职责明确到人、落实到位。根据安全管理工作实际需要,为班组长现场安全管理“扩权”,赋予班组长12项安全现场决策权力,进一步提高了班组现场安全应急处置能力和效率。特别是在班组长选用上,实行了班组长“公推公选”,做到谁当班组长,让员工自己说了算,提高了班组长的公信力和号召力。
      抓实人才管理 创建工匠型班组
      抓实教育引导 创建和谐型班组
      抓实“五小”革新 创建创新型班组
      抓实现场管理 创建安全型班组
      同忻煤矿公司以“创建学习型班组、争做高素质员工”活动为载体,为员工搭建学习成长的平台,不断提高员工的学习能力,促进员工的素质提升。该公司严格落实煤矿企业员工安全培训制度要求,确保员工年度安全培训参加率100%,合格率100%,举办一通三防、班组长培训机电、特种工种等各类培训班,并将“志忻工作室”及“青年创客”打造成为员工开拓眼界、提高技能的实训平台,为员工在干中学,在学中干创造了良好的条件。
      同忻煤矿公司结合班组员工的实际情况,要求区队干部采取“入户走访”和心理健康疏导相结合的方法,通过日常交流和家庭走访等各种形式,自觉做到深入班组、心入班组、情入班组,每月与班组长、一线员工、困难员工进行面对面谈心,了解员工诉求,收集意见建议,理顺员工情绪,拉近了干群关系,增强了班组凝聚力,进一步提升了班组管理水平。 (通讯员 孙炎宾 李文斌 责编 刘占敏)

     

     
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